為進一步加強供應鍊模式探索，推進供應鍊項目穩健高質量發展，31日上午，物産中大集團召開供應鍊項目情況彙報會。集團總裁、董事、黨委副書記宋宏炯作重要講話，王露甯、高秉學、楊正宏、李兢等集團領導出席，楊正宏主持會議。

宋宏炯充分肯定了集團供應鍊項目取得的成績與發展，他指出，供應鍊項目推動了業務的發展和商業模式的創新，增強了集團在行業中的影響力，提高了對産業的整合能力。

宋宏炯強調，下一步要繼續把好“四個關”：一是把好“價值關”。供應鍊項目要在獲取效益的基礎上，推動産業鍊、供應鍊、價值鍊深度融合，增強集團主業實力。二是把好“準入關”。要進一步加強對産業、市場以及項目的研究能力。三是要把好“管控關”。供應鍊項目有更多的生産要素組合和更長的發展周期，做好項目管理尤為重要。四是要把好“風險關”。要繼續做好風險管理，确保項目健康運營。

王露甯對不同階段供應鍊理論與實踐進行了總結，充分肯定了集團供應鍊項目的發展，指出當供應鍊手段、方法、技術發生變化時，要關注七個風險點：一是團隊組織的風險；二是行業周期的風險；三是業務模式的風險；四是客戶管理的風險；五是庫存風險；六是法律合同的風險；七是執行制度的風險。

高秉學指出，供應鍊有多種形态，成員公司供應鍊項目的做法也不相同，供應鍊項目在實施的過程中要及時提煉好、總結好、規範好。從制度完整角度建議将管理辦法改成指導意見，集團從風險管控、日常跟蹤、監督檢查對供應鍊項目進行管理。

楊正宏圍繞集團供應鍊項目管理辦法提出三個關鍵詞：一是鼎力支持，選擇優質的供應鍊項目是關鍵；二是審慎篩選，項目的篩選是基礎；三是風險預警，成員公司要重點圍繞供應鍊項目資金流、物流、商流風險開展全流程風險閉環方案的研究與探索，集團供應鍊一部、供應鍊二部要加強日常業務監管。

李兢圍繞供應鍊項目與産業投資項目的區别進行了剖析，指出兩者企業願景不同、管理内容不同、社會責任不同、盈利模式不同，面臨的風險也不同。就供應鍊項目管理本源出發，核心是進行風險管控，對于集團供應鍊項目而言一是對大行業的選擇，二是對企業标的的選擇，三是對風控标準的選擇。

會上，供應鍊二部總經理葉光明彙報供應鍊項目管理辦法及項目準入條件起草情況；雲商公司、國際公司、化工公司、物流公司、歐泰公司彙報了供應鍊項目經營情況以及各類風險管控措施。

相關成員公司主要領導、分管領導、職能部門負責人及集團投資部、供應鍊一部、供應鍊二部、實業部等職能部門負責人參加會議。

來源：供應鍊一部、供應鍊二部  黃曉春