12月3日上午，集團總裁、董事、黨委副書記、數字化建設領導小組組長宋宏炯，黨委委員、副總裁王露甯一行赴物産中大數科公司調研指導，集團數字總監胡健陪同參加。

物産中大數科總經理陳宙圍繞數字化重點工程推進、統建與支撐項目建設、運維服務保障、治理體系優化、黨建引領、人才隊伍建設等方面進行了具體彙報，公司其他班子成員作了補充彙報。

王露甯充分肯定了公司在團隊面貌、主責擔當、體系建設、績效管理等方面的工作成效。關于下階段工作，她強調，一要提升綜合學習能力，持續加強對專業知識、業務知識、溝通知識和轉換知識的學習，實現學得多、做得精，不斷提升履職盡責能力。二要強化服務保障能力，紮實提升服務本領，健全問題應急預案機制，以自身數字化運營管理水平的提升帶動整體服務支撐能力的提升。三要加強自主創新能力，以“小切口，大場景”為實施路徑，強化創新思維，加快推動創新平台建設與标準化産品研發，不斷提升公司核心競争力。

宋宏炯充分肯定了數科公司在承擔集團數字化改革各項任務上付出的努力和取得的成效，并對下一階段的工作提出了六個方面的具體要求：一是要充分認識數字化改革的重要性，牢牢把握數字經濟、産業互聯網發展的新機遇，數科公司作為集團數字化改革的“主力軍”，要進一步增強責任感、緊迫感與使命感，為集團及各成員公司實現高質量發展提供有力支撐。二是要強化自覺學習和自主創新能力，促進數字化技術與業務場景深度融合，打造具有核心競争力的産品與服務。三是要加強人才隊伍建設，大力引進高層次人才，着力構建 “352”人才結構，确保引得進、留得住、用得好。四是要全力以赴推進數字化重點工程建設，加快推動物産雲2.0項目、數據治理與數據中台（一期）項目、數字化服務與運營管理平台項目、網絡與信息安全建設項目、智慧報表平台建設項目等“五大工程”落地見效。五是要進一步優化協同機制，以客戶為中心，加強與集團成員公司的溝通協調，堅持融入業務一線，不斷提升服務保障能力，為客戶創造價值。六是要完善考核激勵機制，以“能力強、責任重、貢獻大、可替代性低”為導向，優化企業内部分配機制，充分發揮薪酬激勵導向作用。

來源：物産中大數科