4月26日下午，物産數科召開專題學習會，傳達學習全省數字化改革第一次工作例會精神，研究部署貫徹落實舉措。公司執行董事、總經理、黨總支書記陳宙主持學習會并講話。

陳宙指出，省委書記、省數字化改革領導小組組長袁家軍充分肯定了當前數字化改革所取得的成績，強調要清醒認識到改革中遇到的階段性問題，正确面對，積極解決。要求進一步準确把握數字化改革的内涵要求和重點任務，指出數字化改革本質是改革，根本要求是制度重塑，數字化改革是現代化先行的關鍵路徑，是提升領導幹部現代化能力的大舞台，數字化改革要遵循頂層設計和基層探索雙向發力的改革規律。袁家軍強調，要以數字化改革撬動各領域改革，不能局限于細枝末節的小單元，要打破條塊分割、條線孤立的碎片化模式，聚焦重點領域，設計重要場景，深化重大改革。公司上下要認真學習領會，将其與學習全省國資國企數字化改革推進會精神結合起來，與貫徹落實集團數字化改革最新工作要求融合起來。

陳宙強調，一要強化“思想力”，把思想統一到全省數字化改革第一次工作例會精神上來，切實提高重要性認識，增強緊迫感。物産數科作為承接集團數字化重點項目建設任務的公司，要加強數字化知識的學習，全體幹部職工要深刻認識數字化改革的内涵和要求，理解把握數字化改革的規律。二要提高“行動力”，把行動統一到集團數字化建設重點任務上來，切實提高主體性認識，增強使命感。集團已召開數字化轉型實施動員會，要貫徹落實集團宋宏炯總裁提出的“6個堅持”要求和王露甯副總裁部署的“1+2+4”重點工作任務，緊緊扣牢時間節點，多跨協同，高質量推動年度重點任務項目化、清單化落實；三要提升“實效力”，把成效統一到集團數字化建設重點項目實施上來，切實提高質量性認識，增強責任感。各部門在推動工作落實時，要以系統化思維、系統化方法為指導，突出需求導向，以數字化項目工作質量作為檢驗項目團隊工作能力的“試金石”，将思想和行動落到項目建設成效中。

下一步，物産數科将認真貫徹省委、省國資委有關會議精神，進一步對标集團要求，圍繞建設“數字物産中大”總體目标，聚焦集團數字化重點工作任務，統籌運用數字化技術、數字化思維、數字化認知，以數字化重點項目建設成效為集團打造高質量發展新引擎貢獻物産數科力量。

物産數科公司領導班子、中層正副職（級）人員參加會議。