2021年5月20-22日，中國兵工物資集團2021年赴物産中大集團對标調研培訓班在物産中大國際學院舉行，中國兵工物資集團領導班子、部分中層幹部及業務骨幹共42人參加了為期三天的培訓。本次培訓以學習物産中大集團在産業組織變革、供應鍊集成服務、數字化改革等方面的先進做法和經驗為目的，交流研究創新舉措，促進協同共生、共同發展。

5月20日，班級舉行了開班儀式，中國兵工物資集團董事長、黨委書記白長治，董事、總經理、黨委副書記劉智峰，物産中大集團董事、黨委副書記、工會主席許強出席，中國兵工物資集團人力資源部主任王斌主持。

物産中大集團董事、黨委副書記、工會主席許強緻歡迎辭，他表示，物産中大集團和中國兵工物資集團同處物資流通領域，有着相似的發展曆程。這些年來，集團牢記習近平總書記聯系集團公司時提出的“繼續走在省屬企業前列、為國有企業改革發展創造更多經驗”的囑托，持續改革，銳意創新，走出了一條高質量發展的路子。他強調，數字化時代企業生存之道是協同共生，現代供應鍊作為經濟和産業的重要組織形态，核心理念就是要實現鍊上企業共同體的利益共享、協同發展。集團願與每一個緻力于我國現代供應鍊創新與實踐的企業利益交融、互惠共赢。

中國兵工物資集團董事、總經理、黨委副書記劉智峰作動員講話。他指出，今年是“十四五”開局之年，是集團公司加快建設世界一流企業和先進兵器體系的重要時期，集團積極探索轉型升級，緻力于向行業領先的供應鍊整合服務集團、先進兵器工業供應鍊核心企業、國防工業供應鍊服務體系重要力量邁進，對标世界一流調研符合公司“十四五”發展的需要。他對學員提出了殷切希望：希望學員準确把握學習提高的方向，自覺注意提高學習的針對性，集中精力認真學習，努力做到學思用貫通、知信行統一，為個人能力的提升、公司的發展打下堅實的基礎。

5月22日，物産中大集團黨委書記、董事長王挺革與全體學員分享“凡益之道，與時偕行——物産中大混改、共生、不變之實踐”的内容。王挺革強調，混改即“與員工共創共享發展”之體制機制創新，是企業發展的内生動力。物産中大自1998年以來，大力推進混合所有制改造，從人人持股、骨幹持股、動态持股，到虛拟股權的混改實踐探索，集團整體上市以來主要經營業績屢創新高。共生即“與客戶共創共享價值”之商業模式創新，是企業可持續發展的必然要求。共生是未來組織進化的基本邏輯，最成功的商業模式是既要客戶得益，又要企業得利。不變即“為客戶創造價值”之核心價值觀，是企業要成功的終極信念。所有的變都要服從和服務于“為客戶創造價值”的不變！“為客戶創造價值”“惠人達己”的核心價值觀是亘古不變的，這不僅是時代對企業提出的客觀要求，是企業生存發展的必然要求，也是物産中大發展至今始終堅持的理念。物産中大希望通過不斷地努力實踐，與員工共創共享發展、與客戶共創共享價值，真正将集團公司打造成為具有國際競争力的産業生态組織者，為浙江省乃至全國經濟社會發展做出更大貢獻。

本次對标調研學習主要采取專題教學、現場考察參觀、交流互動等方式進行。期間，物産中大集團黨委委員、副總裁、總法律顧問陳寬，戰略部總經理、研究院院長林宏，數字中心副總經理朱海洋，供應鍊一部副總經理呂聖堅等為培訓班進行專題教學，分享集團組織演變與人才工作經驗、“十四五”戰略規劃、企業數字化改革頂層設計與供應鍊大數據中心建設實踐、供應鍊風險閉環管理實踐等内容。

本次培訓組織學員參觀物産國際、物産金屬、物産雲商等成員公司，通過實地考察交流，幫助學員以親身體驗強化對分享理論的認識和理解，促進學員對學習内容的消化吸收，能更深入理解物産中大集團數字化改革、智慧供應鍊集成服務管理的探索與實踐的做法和經驗，從而将所學知識運用于中國兵工物資集團高質量發展的征途中。

在調研學習中，中國兵工物資集團的領導幹部們認真鑽研，勤學好問，在課堂上、在調研中，學員紛紛就集團混改探索之路、供應鍊集成服務、數字化轉型等重點問題，結合當前企業發展現狀，與分享者進行友好探讨，以求獲取有效方案，尋求協同發展。

學員表示，“這次來物産中大學習，三天行程滿滿，收獲滿滿，我們聽取了物産中大積累的成功經驗，領略了智慧供應鍊集成服務的魅力所在，思考了中國兵工物資集團未來發展的創新思路。希望将來能與物産中大攜手同行，共赢發展。”

來源：物産中大國際學院