3月19日上午，集團财務共享中心孵化中心财務共享平台建設（一期）項目啟動會在集團總部召開。物産中大集團副董事長張波，黨委委員、副總裁王露甯，金蝶軟件總裁章勇，德勤咨詢财務轉型服務合夥人楊穎等出席會議。會議由張波主持。

集團公司繼去年年底完成财務共享咨詢項目之後，為進一步推動集團财務共享中心建設，搭建集團财務共享孵化中心财務共享平台，今年1月份，集團公司通過招标方式确定金蝶軟件作為平台建設項目的實施商。

章勇高度重視金蝶與物産中大的戰略夥伴關系，将本項目确定為總裁項目，親自擔任乙方項目領導小組組長并出席會議，他表示，金蝶軟件作為亞太地區領先的企業管理軟件及雲服務廠商，将利用以往衆多大型集團企業财務管理解決方案的經驗，調配國内優質資源投入到本項目中，發揚“三牛”精神，金蝶軟件和物産中大、德勤咨詢共同努力，相互成就、相互扶持，以拓荒精神和創新精神開拓進取，以達到物産中大财務孵化中心财務共享平台建設（一期）項目的預期目标，并期望在未來集團财務管理轉型方面提供更多的服務與支持。

楊穎回顧了過去半年多時間裡德勤咨詢團隊所做的努力，并表示未來将繼續和物産中大、金蝶軟件緊密配合，為物産中大提供最佳服務，共同保障共享中心成功上線運營。

王露甯的主題發言，首先重申了财務共享中心建設落地實施項目的重要性，财務共享平台是集團數字化轉型的關鍵組成部分，是今年的13項重點任務之一，對于集團管理提升和實現“十四五”戰略規劃具有示範意義，為後續逐步推動人力資源、審計、法務等共享平台建設積累寶貴經驗；其次提出了在項目過程中要落實五個到位：即“宣貫認識到位，組織保障到位，責任落實到位，溝通協調到位，技術支持到位”，具體要求包括：一是要求項目各方要充分溝通，有效銜接，方案設計要貼合集團公司實際，形成高質量的落地實施方案，确保實現高起點高标準建成财務共享平台的目标；二是要求首批試點上線的成員公司要從人力資源、系統建設、業務流程調整等方面規劃和安排，為項目實施配備足夠的人員支持，要落實本公司範圍内的職責切分和遷移工作，本地财務職能要做出響應調整，本地财務人員要提高自身要求，完善知識結構，更多的發揮業務财務的作用，融入業務管理中，為業務提供更多的服務和支持；三是要求集團數字中心和物産數科要主動參與技術方案讨論，主動學習金蝶系統功能和系統開發技能，加強數字化項目的協同，要求各成員公司數字化部門要根據财務共享平台的要求和時間計劃對成員公司的自建系統進行接口開發以及适配性改造。

張波代表集團公司對章總和楊總的到來表示熱烈的歡迎。同時強調，一是要不忘初心，财務共享建設目的是為了集團數字化轉型和管理轉型服務，要通過财務共享項目來為業務賦能、為決策提供支持，健全内控體系、防範業務風險，為客戶創造價值；二是要直面困難，高起點高标準紮實推進項目建設，努力完成既定目标，集團上下各級要結合自身的管理意圖、發展規劃對項目組提出需求，項目組要堅持調查研究，深入一線，努力建成符合集團業務特色、能夠助力集團管理轉型升級、符合現代企業數字化運營管理要求的财務共享平台。

金蝶項目經理屈偉偉和集團财務部總經理王奇穎分别介紹了項目具體計劃并對項目組提出了具體要求。集團總部人力資源部、财務部、資金中心、數字中心等職能部門相關人員，首批試點上線成員公司主要領導、财務分管領導和财務經理，集團公司财務共享項目組成員等參加了會議。

來源：集團财務部 王震華