8月21日下午，集團現期結合工作會議在總部召開，集團總裁、董事、黨委副書記宋宏炯，黨委委員、副總裁王露甯參加會議。

宋宏炯指出，近年來集團現期結合取得了良好成績，重要性日益凸顯，現期結合商業模式是集團流通4.0的重要實現形式，是業務拓展的重要工具，是集成服務能力的重要體現，是風控體系的重要環節。

宋宏炯強調，要高度重視自身存在的問題和不足，把責任落實到人，把制度執行到位，下一步要重點做好5個方面工作，推動現期結合工作再上新台階：一要堅持戰略定力，基于産業鍊、供應鍊開展現期結合業務；二要更加注重創新，不能簡單機械開展現期結合和套期保值；三要更加重視風險防控，做到敬畏市場、敬畏規律、敬畏制度、敬畏專業；四要嚴格執行制度，在激勵到位的同時，也要提高違規問責力度；五要加強隊伍建設，建立完善相關考核機制。

王露甯指出，按照國資監管要求，集團在2018年制度修訂的基礎上，于今年4月份再次修訂出台《現期結合經營管理辦法》，将“期現結合”更名為“現期結合”，盡管“現期”兩字就換了個次序，背後是理念、模式的轉變，強調開展現期結合業務要以現貨為基礎，充分發揮期貨套保避險功能。

王露甯重點指出了現期結合存在的5方面共14項問題，強調要以問題為導向、以制度為依據，提出五點整改要求：一要加強制度管理，建立完善科學決策機制，二要督促問題整改落實，實行問題清單管理，三要加強敞口頭寸管理，必須與公司自身的資金實力和經營能力相匹配；四要加強系統建設，進行“事前、事中、事後”全流程管理；五要加強監督檢查，強化制度執行。

會上，物産金屬圍繞“打造現期結合數字管控平台”，物産國際圍繞“上海茂高現期結合轉型之路”、物産化工圍繞“期結合模式為供應鍊項目保駕護航”，中大期貨圍繞“協同服務集團産業客戶”分别作了交流發言。集團流通部對《現期結合經營管理辦法》進行了宣貫解讀。相關成員公司主要領導、分管領導以及部門負責人，集團總部财務部、流通部、金融部和審計部負責人參加本次會議。

來源：集團流通部　文：呂聖堅　圖：鄭少俊