8月13至14日，物産中大2020年第三季度高管團隊培訓順利舉行。在“十三五”面臨收官、“十四五”即将開局的關鍵時刻，此次培訓旨在強化戰略引領，進一步提高以問題為導向科學化管理水平，打造具有國際競争力的世界一流企業。

培訓中，集團領導班子全體成員、總部各部門負責人、成員公司董事長和總經理分為七個小組，根據阿裡、埃森哲咨詢項目團隊的深度催化指引，聚焦“流通商業模式變革”“母子公司治理之道”兩大課題，開啟了集團“十四五戰略發展規劃”思維創新工作坊的學習研讨。就集團如何成為産業生态組織者，大家紛紛表示，要進一步聚焦大宗商品優勢品類，通過資源整合、數字化驅動、内部協同等方式，真正推動集團成為具有影響力的産業生态組織者。圍繞“集團優勢如何借鑒阿裡與華潤經驗為成員公司賦能”的命題，大家達成了一緻共識：學習阿裡巴巴統一的價值觀、倒逼的内部競争文化，借鑒華潤的戰略分解落地能力、6S管理體系建設，在鼓勵創新的容錯機制、建設彈性授權體系、搭建成員公司協同生态圈等方面為成員公司賦能。

分組研讨

小組展示精彩觀點

本次培訓還邀請了一批優秀的企業經營管理者，為集團領導班子成員和全體高管團隊成員授課。

泰隆銀行風險管理部總經理張興忠受邀分享《泰隆銀行全面風險管理》。他從普惠金融面臨的内外部挑戰入手，着重分析了泰隆銀行運用信貸流程再造、大數據和評分模型建設與應用等對策，從而有效提升運營效率和風險防範能力。

中化集團化工事業部副總裁兼中化國際CFO秦晉克、中化國際财務共享公司副總經理劉茂瑜受邀分享《财務管理與财務共享中心》課程。秦晉克指出，财務職能定位應是價值發現、保護、創造。随着技術和環境的叠代加速，戰略财務越來越重要；管理會計需要适應形勢，重心由成本、運營向戰略轉移，由内向向外向轉型。

劉茂瑜提出，通過建設财務共享中心，撬動财務職能體系轉型，打破法人治企，整體形成三分财務職能，合力提升财務價值。财務共享中心的建設是自上而下的戰略部署，可成為業财融合、管理基石，用技術應用創新來改善用戶服務體驗，進行兼具業務和财務知識複合型人才的儲備。

随着我國“一帶一路”倡議的推進，越來越多的國企開始走出國門，與全球一線企業競相角逐。對标具有全球競争力的世界一流企業，我們差距在哪裡，必須匹配哪些能力素質？德勤中國風險咨詢總監陳堅受邀解讀了國務院國資委關于建設世界一流企業的相關文件要求和重點工作，分析了世界一流企業的十要素模型，指出了世界一流企業的标準畫像：公司治理完善，受到廣泛尊重，超強執行力，銳意改革進取，引領趨勢發展。他還為集團公司打造具有國際競争力的世界一流企業，提出了建設性的意見建議。

集團黨委書記、董事長王挺革在培訓總結中指出，隻有在不斷向對标企業的學習中，我們才能找到自身差距和短闆。集團公司一直倡導以問題為導向，做到發現問題、分析問題、解決問題，從而不斷提高科學化管理水平。他着重強調指出：一是“陌生阻止你認識陌生的事物，熟悉妨礙你理解熟悉的事物。”我們要不斷超越自己，打破自我疆界。固守成規是最容易的選擇，但也是最容易失敗的選擇；二是《系統化的思考》這本書告知我們，沒有整體觀念，即使每個部門都達到最優化，如果各個部分之間不能彼此良性互動，組織的整體性也可能出現災難性後果。風控、母子公司治理、産業生态組織者等等都需要系統化治理體系與能力，需要上下左右協同，顧此不能失彼！三是數理統計學的回歸分析法告知我們，因變量與某些自變量的存在相關關系，建立相關性較好的回歸方程（函數表達式），可以用于預測今後的因變量的變化的分析方法。且可估計這種控制或預測可以達到何種精确度。數據業務化，業務數據化，數字化轉型就是要我們運用科學與技術把握管理、營運、決策相關性因果性等的科學性能力。

來源：物産中大國際學院