7月6日下午，物産中大集團董事長、黨委書記王挺革率隊赴物産金屬檢查指導，副董事長張波，副總裁、黨委委員王露甯同行，物産金屬董事長缪雷鳴等公司班子成員參加會議。

會上，缪雷鳴圍繞上半年經營情況及下階段重點工作、十四五規劃及數字化轉型、低效資産處置等作專題彙報。

王露甯表示，物産金屬上半年在營收、利潤、規模等方面成績良好，對集團流通闆塊的營收和利潤貢獻率達1/3左右，下半年希望盡快完成全年預算任務，并在十四五規劃及數字化轉型上多思考，在繼續做好鋼鐵主業的同時，尋找新的發力點和機會；在信息化基礎建設的過程中叠代數字化，加快數字化轉型對經營決策的支撐作用。

張波對物産金屬能夠在風險防控的同時，做好業務發展的同步感受頗深，并提出了三點希望：一是要在十四五規劃中長遠考慮，思考與集團整體流通闆塊布局的結合；二是要以發展的眼光看待低效資産盤活，思考與高端實業闆塊、養老産業的結合；三是要圍繞建設好集團财務共享中心的目标，做好物産金屬公司分中心的建設工作。

王挺革對物産金屬上半年取得的成績給予充分肯定。他表示，在新冠肺炎疫情影響下取得良好成績實屬不易，充分體現了物産金屬的工作舉措科學、務實，公司團隊危中搶機，工作幹勁充沛、飽滿。

他指出，物産金屬要在十四五規劃及數字化轉型、低效資産處置方面加強思考，用明天的思想做今天的事業。具體落實好以下兩點要求：

一是要在深耕鋼鐵主業的同時，考慮培育新主業，并在組織、人才、文化等配套要同步跟上。物産金屬處于快速發展期，有能力、有條件進行新主業與配套管理能力的培育。

二是要繼續做好存量低效資産的處置工作，做到一事一議，各個環節逐個擊破。一方面要從系統性的角度看待問題，資金放在資産中沒有産生相應的回報率，也可看做低效資産；另一方面要從長遠角度看待問題，現在低效的資産可能具有發展潛力，要研究做好差異化競争、細分領域的發展。

集團辦公室主任殷暢，科技與數字化部總經理陳宙，戰略部、研究院副總經理高雅麟，财務部副總經理王建榮等陪同檢查指導，物産金屬總經理張華良、紀委書記陳亦軍、監事長袁中華等公司班子成員參加會議。

來源：物産金屬