6月19日上午，物産中大集團總裁、董事、黨委副書記宋宏炯率隊赴中大實業調研檢查工作，副總裁、黨委委員楊正宏參加。

調研會上，中大實業董事長朱清波圍繞中大實業整體情況、1-5月經營情況和下階段工作重點作專題彙報，其他班子成員及電線電纜、不鏽鋼、國際貿易、現期業務、電機鐵芯等五個業務闆塊負責人作補充彙報。

楊正宏表示，中大實業近年來在營收、利潤、規模等方面發展良好，希望繼續在創新研發上加大投入力度，煥發創新力量；在生産管理上守住安全底線，全力保障生産。

宋宏炯對中大實業近來取得的成績給予了充分肯定。他表示，在境内外疫情影響的不利形勢下，中大實業能實現今年1-5月份營收利潤在集團争先創優“賽馬機制”下的“雙綠碼”逆勢增長，實屬不易，充分體現了團隊上下主動作為、危中搶機的凝聚力和戰鬥力。

他指出，中大實業要從如何穿越周期持續增長、如何提升産品質量、如何堅持創新驅動、如何強化防控風險四個方面加強思考，并落實好六方面要求：

一是強化戰略引領。戰略就是目标，就是選擇。中大實業要通過“十四五”規劃強化戰略思維，明晰發展目标，在現有“一鋼一線”的主業基礎上，進一步戰略聚焦，打造拳頭産品。

二是強化發展高質量。牢牢抓住市場機會，挖掘産品潛力，提高産品附加價值，通過吸引高端人才、加大研發投入，打造自主創新的核心産品，實現産品的高端化和品牌化。

三是強化數字化轉型。領會“擁抱數字經濟”的深遠含義，利用數字化工具賦能業務，實現風險防控能力更強、資源配置更優、客戶服務更精細的管理目标。

四是強化團隊建設。堅持讓專業的人做專業的事，通過進一步完善人才管理機制，加強企業文化建設，提升員工能動性，真正讓人才“引得進、留得住、用得着”。

五是強化風險管理。進一步提高風險防範意識，将風險的戰略管理與公司“十四五”規劃相結合；要強化風險管理制度建設，通過精細化管理防微杜漸，安全經營。

六是強化品牌協同。要做好公司各平台的協同運作，通過現期結合、生産結合、資源渠道優化等業務闆塊的内部聯動，實現1+1＞2的共赢局面。

集團辦公室主任殷暢，實業部總經理黃鐵飛，監事會副主席、監事會辦公室主任、審計部總經理徐雨光，實業部總經理助理柯利民和中大實業公司相關領導等陪同調研。

來源：中大實業