主題教育開展以來，财務公司全面貫徹落實主題教育總要求，牢牢把主題教育與落實集團司庫功能定位、推進金融綜合管理平台升級、推動高質量發展等有機結合，一件一件謀準抓實，一項一項攻堅克難，切實做到了兩手抓、兩不誤。

【明方向：共識向同心同行凝聚】

黨建引領凝聚精氣神。以更高的政治站位、更強的思想自覺、更實的行動舉措，全面踐行 “立足集團、面向産業，努力打造全國一流财務公司”的願景使命。組織開展理論中心組學習、集中學習和專題研讨、黨課、調研成果交流會、對照黨章黨規找差距專題學習會、專題民主生活會及主題黨日活動共計28次，發放學習資料267餘冊，累計參訓人員近500人次。省委第十七巡回指導組、集團第三巡回指導組給予肯定。

文化引航塑造軟實力。公司承繼物産中大企業文化優秀因子，做深做透“黨建+發展”文章。在不折不扣完成規定動作的基礎上，多措并舉開展外聘教授“講初心”、實踐學習“憶使命”、以案促改“受洗禮”、評先選優“樹典型”等一系列自選動作。組織開展“紅色引擎工程”，與浙大管理學院開展黨建“三結對”活動。公司黨員獲得集團微黨課比賽第二名，代表集團參加省屬紀檢幹部業務大比武榮膺第二名。

【謀提升：服務向深度廣度推進】

服務效益并重轉型。全力為集團各成員單位提供更優質的金融服務——抓住國家貨币政策微調預調契機，積極籌措低成本資金92.5億元，累計調度資金241.62億元，其中優惠利率88.47億元，整體同比節約财務費用2.5億元。為222家單位提供免費結算服務，同比增長73%；資金結算規模5318億元，同比增長67%；賬戶使用率73 %，同比增長 15%。日均吸收存款57.7億元，同比增加1億元；全口徑資金集中度34.65%，比去年同期提升1.3個百分點。

服務創新層疊推進。對标先進，不斷開展調研，以創新驅動豐富金融産品體系。自去年以來，相繼開展電子票據、票據貼現、同業拆借、國債逆回購、同業存單、有價證券投資、保函業務、公金貸、易企盈等十幾項創新業務。今年4月，财務公司首筆電子銀行承兌彙票再貼現業務正式落地，目前結售彙業務資質正在申領中，服務集團産業的能力得到多方位提升。

【強基礎：管控向全面穩固深入】

信息支撐日趨完善。積極推進新一代金融綜合管理平台建設，平台由前置管理、核心系統、業務運營、風險管理、監管報送、集成管理、渠道服務、大數據八大子系統構成，“穩定核心”+“專業外圍”實現各系統之間有機集成、高度協同，充分支撐和滿足監管、業務發展、管理變革的要求，為集團金融資源統籌管理、集約化管理、效率最優提供信息化支持保障。

“清廉财務”日益推進。加強紀檢監督，深入開展風險排查和專項督查。搭建特色内控體系，制訂内控手冊，累計制訂和完善101項規章制度。創新建立以監事會、黨總支紀檢和相關部門高效協同的合規督辦“大監督”工作機制。開展金融行業典型違規案例警示教育，落實《廉潔防控的動态預警和監督機制》，促進集團“混改國企清廉促發展機制”建設。

【共發力：經濟和社會效益持續向好】

産融結合有效推動。深化銀企戰略合作，解決成員單位融資工作中的實際困難；積極協助相關成員單位推進線纜産業園、經編産業園、鋼貿供應鍊和桐鄉污水處理項目的産融結合；積極推進健康闆塊項目貸款、銀團貸款的方案制訂和有效落地；并以協助流通服務闆塊成員單位獲取境外高額度授信低成本融資為抓手，推進境内外平台業務跨境聯動、資金雙向流動。

攻堅克難砥砺前行。優化金融服務、提升服務質效，全力發揮内部銀行最後貸款人的支撐作用，上半年平均投放規模118億元，同比增長14.82%，同時，通過強化資金集中管理和資金戰略管控，有效提升資金運用效率和資金監管水平。公司連續三年不良貸款率和不良資産率持續為零，在央行金融機構評級中獲得5級，在省銀監評級中獲得B1級，在中國财務公司行業社會責任優秀案例評選活動中獲“最佳組織獎”。

旗幟引領方向，藍圖激勵鬥志。财務公司将牢記初心使命，以擔當作為、實幹築夢的精神狀态緊跟集團發展戰略，為全面高質量打造中國供應鍊集成服務引領者貢獻自己的力量！

來源：财務公司 王芳芳 黃鏡儒