為進一步推動“不忘初心、牢記使命”主題教育走實走深，專題部署集團财務相關工作，8月21日，集團公司圍繞“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，組織召開2019年中期财務工作會議暨新收入準則專題培訓。集團副董事長張波，黨委委員、監事會主席劉純凱等出席會議，畢馬威咨詢專家趙晶，審計專家談穎、周琳等應邀參加，會議由張波主持。上午的工作專題會上，畢馬威咨詢專家趙晶根據前期财務共享調研過程中發現的問題展開彙報。随後，她以三個行業優秀案例為切入點，分享了當前國内先進财務共享中心建設的寶貴經驗，并對未來财務共享發展趨勢作出交流。

集團公司财務部總經理王奇穎作題為《以問題為導向，找差距抓落實，推動财務管理能力持續提升》的主題報告，從經營性現金流量管控、政策不确定性把握、風險控制能力、債務管控能力、瘦身強體推進、财務信息化建設等六大方面系統闡述了當前集團财務管理過程中存在的問題與不足，并就下一步工作提出具體要求。

劉純凱肯定了集團在财務管理方面取得的工作成效，并結合财務監督檢查中出現的問題提出三點要求：一是要加強對四項資金的管理，嚴格控制資産負債率；二是要強化内控體系建設，為風險管控構築堅實堡壘；三是要深化監督協同聯動機制，确保财務工作穩步推進。

張波作了題為《找準定位，主動作為，全面推進财務管理創新》的主題報告。她指出，在當今信息化浪潮中，商業模式叠代更新迅速，财務人員必須要以價值創造、價值實現為目标不斷推動财務管理變革。對此，她提出三大方面具體要求：一是要轉變角色定位，從業務工作的核算者轉變為服務者，從業務工作的總結者轉變為合夥人，建立新型業财關系；二是要轉變管理理念，聚焦财務管理目标、對象、手段三大方面創新，推動财務管理變革；三是要抓好會計信息管理，提升價值管理能力，着力從增強主業利潤貢獻、增強關鍵盈利指标把握、增強經營性現金流量管理、提升核心競争力、提升盈利質量、提升投資者信心來推動價值發現、價值實現。

下午的專題培訓會上，談穎、周琳圍繞新收入準則專題培訓主題，向參訓人員系統講解了新收入準則變化，并結合各成員公司提出的實際問題一一作出了詳細解答。

集團公司财務部、流通部、審計部、監事會辦公室等總部職能部門負責人，各成員公司财務分管領導、業務分管領導、财務部負責人、法務部及合同管理相關人員先後參加了工作專題會和專題培訓會。

來源：财務部　範軍良