自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，物産歐泰牢牢把握“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，堅持把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿始終，遵循黨的初心使命在物産中大的具體體現——“為客戶創價值、為企業謀強大”，充分發揮黨的領導作用，努力打造有全球影響力的橡膠、油品化工供應鍊集成服務商，在立足服務市場實體企業、創新模式的生動實踐中，與客戶共創價值，促進公司提升發展，檢驗主題教育成果。

【全球營銷拉動 服務國際、國内實體企業】

按照主題教育安排，公司領導班子和中層骨幹帶着問題開展調查研究，針對新的政策變化、經營管理中的問題等開展學習研讨。特别是對橡膠“20号膠”期貨的上市，将導緻天然膠的期現價差大幅收窄，預示着産業主導和深耕渠道的新時代即将來臨，對公司下一步的發展産生重大影響。

面對重大政策變化，公司大幅提升一手資源和終端客戶比例。2019年上半年，面對激烈的市場競争和價格波動，不斷深化國際化平台運營，拓展國内外資源渠道，提升全球供應鍊管理和服務能力，國際一手資源占比達到25%，銷售實物量和終端銷量同比取得大幅提升。上半年，實物量同比增長87%、終端銷量同比增長160%，核心客戶銷售數量同比增加占終端70%，長約銷售量占終端銷售14%。

【敏捷供應鍊助推 精細化管理促進提質增效】

公司以“數字化轉型過程中如何提高風險防範能力，打造發展新引擎”為主題，以敏捷供應鍊流程優化為抓手，從管理類、流程類、執行類三個方面入手，目前已歸集各部門流程優化需求63項，其中授權優化14項，審批優化21項，執行優化28項；并開展“不忘初心、牢記使命”主題教育找差距抓落實調研交流，進行分析、對照、延伸，持續提升各個環節的精細化管理，保障公司高速穩健發展。

公司通過敏捷供應鍊優化管理，積極踐行以訂單拉動替代庫存驅動的運營模式，采購提前收貨時間較2018年減少2.3天、營銷提前出庫時間縮短1天、已匹配待執行庫存減少12天、存貨周轉率為29.92次，2019年上半年不但消化了物流倉儲市場費率平均30%漲幅的影響，而且實現綜合費用同貨量同比下降328萬元。

【數字驅動創新 組合對沖創造新價值】

公司深入實施數字化轉型，聚焦數據驅動模式創新，細化交易、分類管理。通過綜合運用現現對沖、期現對沖、趨勢研究，踐行模式授權，分兵把守，提升了公司運營質量。

公司以産業邏輯為核心，大數據挖掘為支撐，通過智能升級數據資産，優化數據庫結構和存取速度；嵌入運營體系，數據驅動模式創新，對訂單交付周期、品種、客戶結構、配貨周期、交付情況進行分析，綜合運用“期現+期權”等多種金融工具，促進交易結構多元化，提升數據變現能力，推動公司數字化戰略轉型。

目前公司正處于從做大到做強、從一元發展到雙輪驅動、從供應鍊集成到産業鍊延伸發展的重要轉變期。未來，物産歐泰将不斷夯實全球天然膠流通市場國内第二、國際前三的位勢，堅定按照三個先後的發展戰略，先做大、後做強，先貿易、後産業，先傳統、後創新，堅守物産歐泰創業創新創價值的初心和使命，積極踐行流通4.0，為集團打造中國供應鍊集成服務引領者貢獻力量。

來源：物産歐泰  楊保健 王澤鵬