8月10日下午，物産中大集團醫療健康第一次工作會議在杭州之江飯店召開，會議全面貫徹落實省委“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的要求，奮力打造獨具物産特色的普惠互利、多元共赢的健康大産業。省衛健委馬偉杭巡視員出席并指導講話，集團董事長、黨委書記王挺革在會上作了題為《不忘初心 找準差距 遵循規律不斷提升醫療健康産業改革發展管理水平》的主題報告，集團總裁、董事、黨委副書記宋宏炯作會議小結，會議由副董事長張波主持。

　省衛健委馬偉杭巡視員充分肯定了集團在短短幾年内所取得的辦醫成績。他指出，浙江省通過“1+5”攻堅戰，即以“最多跑一次”為主，健康浙江建設、三醫聯動建設、縣域醫共體建設、信息化建設、質量和安全建設為輔，使浙江省的衛生健康事業走在了全國前列。健康産業一頭連着民生福祉，一頭連着經濟和産業，是發展前景廣闊的朝陽産業。物産中大發展大健康産業的決心和信心，體現了集團的戰略眼光和創新開拓的精神，也展現了國有企業的社會責任和使命擔當。他表示，物産中大在下一步工作中，一是要不忘初心，根據省委省政府及省國資委的政策部署，探索醫療服務、家庭保健服務等個性化、多業态産業。二是堅持信心，對行業發展進行正确研判，國家對醫療健康産業的政策扶持力度很大，要補短闆，形成智慧健康、商業保險支撐的多元辦醫機制。三是要下定決心，通過資源優化調整，打造旗艦醫院，明确發展方向，打造醫療健康平台。四是要保持恒心，以“十年樹木，百年育醫”的理念發展醫療健康産業。他強調，省委省政府高度重視社會辦醫，省衛健委充分信任國企參與社會辦醫，并一如既往大力支持物産中大發展醫療健康産業。

　王挺革在主題工作報告中充分肯定了醫療健康産業取得的成績。他指出，2年多來，集團深入實施“一體兩翼”發展戰略，積極推動醫療健康産業發展，大健康産業整體實力大幅提升。産業規劃深入實施，目前集團已擁有4家醫院，住院床位數即将達到3500餘張，初具區域性醫療集團規模。盈利模式積極探索，堅持公益性和盈利性統籌兼顧、社會效益和經濟效益相互協調的原則，探索非營利性醫院創造價值實現盈利，在“輕重結合”“非營結合”“醫養結合”上初見成效。醫院管理模式不斷完善，在成員醫院探索實施“兩集中七統一”的管控模式，取得初步成效。外部合作模式持續優化，大力推進城市醫共體建設，探索縣域醫共體實踐，加強與北京協和醫學院培訓項目合作，推進與杭州期頤合作共建江幹醫院康複科、與朗頤合作開辦養老院、與朗和合作高端護理院等合作事項。

　王挺革要求，集團醫療健康産業必須遵循社會辦醫規律，全面提升醫療健康産業管理水平。要堅持“為顧客創造價值”的辦醫理念，以一流的技術、一流的設備、一流的服務、一流的管理服務于社會，創造出“人無我有，人有我優，人優我精”的物産醫院品牌。要培養優秀的管理團隊，重視人才引進培養使用，打造“學習型”醫院。要探索具有特色辦醫之路，推進醫院差異化經營，注重特色學科建設，走精品醫院發展之路。要創新管理機制，把先進的企業治理精神和優化的績效制度導入醫院的經營與管理中，提高醫務工作人員積極性。要堅持精細化管理，按照“勤儉辦院”的原則，拓寬降本增效思路，創新成本工作方法，提高醫院經濟效益。要打造好健康産業服務平台，探索實踐醫院及健康産業的投資、運營，打造醫療健康闆塊一體化的投資運營平台、藥械供應鍊平台和健康教育平台等業務平台，積極圍繞醫養結合，推進與中大金石、物産長樂共同探索醫養結合的養老産業模式。

　王挺革強調，醫療健康闆塊要以争做“中國領先的醫療健康産業生态組織者”為願景，以集團化為經營方向，統籌構建醫、養、康、護、險、服“六位一體”産業生态業務格局，不斷壯大特色專科産業，不斷激發體制機制活力，堅持戰略耐心、合作共赢、循序漸進，積極創造條件推動資本化進程。

　與會人員對王挺革董事長的報告進行了分組讨論并提出了很多建設性的建議和意見。大家一緻認為報告站位高、立意遠，舉旗定向、催人奮進，對集團發展醫療健康産業的背景、意義、規律、模式、路徑作了系統部署，更加堅定了推動醫療健康高質量發展的決心和信心。

　物産健康董事長王洪林、金華人民醫院院長張家敏，衢州市柯城區人民醫院院長佘榮明，江幹區人民醫院理事長吳曉明，衢州市鳳凰醫院院長陳江和物産元通董事長方明分别作了表态發言。

　宋宏炯對會議作了小結，他指出本次會議是集團深入實施“一體兩翼”發展戰略的一次重要會議。當前，集團推動醫療健康産業高質量發展的藍圖已經繪就，目标明确、方向清晰，落實落地是關鍵因素。各成員公司特别是物産健康、各醫院要集中精力、突出重點、克難攻艱，全力推動醫療健康産業發展。要進一步統一思想，堅定信心，走出一條既符合産業發展趨勢，又具有物産中大特色的健康産業之路。要找準定位，保持戰略定力，沉下心來做好醫療健康産業發展“打基礎、利長遠”的事情。要清晰商業模式，進一步明确實施路徑，圍繞綜合醫院的上下遊産業，在非基本醫療衛生服務領域充分發揮體制機制優勢，創新開展衍生健康服務，在“差異化、專科化”發展上做文章，體現活力，積極作為。要制定切實可行的五年規劃，科學推進物産健康未來五年的産業布局。

　會議最後，張波提出四點要求：一是各成員單位特别是物産健康、各成員醫院要認真學習貫徹省衛健委張平主任、馬偉杭巡視員的重要講話精神和本次大會精神，今天參會的代表要做好向下傳達工作；二是各成員醫院已經針對集團成員公司制定了相應的體檢、健康服務等方面的優質措施，各成員公司要認真并切實支持各成員醫院發展；三是物産健康要切實貫徹落實好大會精神，特别要把王挺革董事長的報告、宋宏炯總裁的講話涉及的相關工作要求，制定出時間表、路線圖；四是物産健康要以時不我待隻争朝夕的精神投入工作，緊緊抓住重點緊迫工作任務的牛鼻子，要把今天大會所形成的目标任務層層分解，制定階段性目标，落實責任。

　集團全體班子成員，總部各部門負責人，各成員公司董事長或總經理、人力資源部負責人，物産健康全體員工和金華醫院、柯城醫院、江幹醫院、鳳凰醫院中層正職人員近300人參加會議。

文｜集團實業部 柯利民  物産健康 遊怡

圖｜集團辦公室 鄭少俊