他們信念堅定、不忘初心，嚴守規矩、維護核心，

體現了絕對忠誠的政治擔當；

他們敢于攻堅、勇于創新，善于作為、實績突出，

體現了勇立潮頭的責任擔當；

他們心系群衆、無私奉獻，求真務實、真抓實幹，

體現了一心為民的使命擔當；

他們堅持原則、公道正派，嚴于律己、保持本色，體現了幹淨幹事的廉潔擔當。

2019年6月28日，中共浙江省委“不忘初心、牢記使命”主題教育領導小組辦公室、中共浙江省委組織部發布《關于表彰“浙江省擔當作為好幹部”的決定》，物産中大旗下物産金屬公司黨委書記、董事長缪雷鳴被授予“浙江省擔當作為好幹部”稱号。

【人物特寫】

國企改革先行者:興企有為是對責任最好的诠釋

——記浙江物産金屬集團有限公司黨委書記、董事長缪雷鳴

2008年上半年，鋼鐵價格接連6個月創新高。面對業務經理們一邊倒的看好行情，剛上任的物産金屬總經理缪雷鳴深入一線、冷靜分析，在一片質疑中作出了“全力銷售、堅決清庫”的部署。此後，美國金融危機爆發，國内鋼價斷崖式下跌，大批鋼貿商破産……而物産金屬這艘大宗商品流通巨輪，卻逆勢而上，行穩緻遠。

現任物産金屬黨委書記、董事長的缪雷鳴從業務員幹起，一幹就是32年，一步一個腳印成為具有56年曆史“老國企”的“當家人”。擔任主要負責人十年來，他帶領公司創造了6560億元規模，62億元利潤，繳稅41億元，沉甸甸的數據诠釋了一位國企幹部興企有為的責任擔當。

把責任扛在肩，在深化國企“二次混改”中走在前列、創新有為。

啃下國企改革的“硬骨頭”需要 “硬擔當”。這些年來，缪雷鳴始終以壯士斷腕的勇氣推動國企改革。早在2003年，時任副總經理的他就以“敢為人先”的精神為“混合所有制改革”鼓與呼，主推“全員持股”、讓員工成為企業夥伴，有效激發了員工創效的活力，推動了公司業績十多年的增長。但公司效益好了、收入高了，新“大鍋飯”問題又橫亘在了領導班子面前。員工哪怕沒業績，還能靠分紅“躺着賺錢”，誰去奮鬥？沒人奮鬥了，哪來的分紅？公司又如何實現持續增長？在一片“盛世華章”中，缪雷鳴敏銳地覺察到潛伏的危機。

“改革是動奶酪、觸靈魂的事，為了公司的長遠，我責無旁貸！”他斬釘截鐵地說，“股份一定要成為激勵的法寶，決不能成為養懶的溫床！”于是，“二次混改”啟動。一次次召集班子、中層、青年員工座談、調研；一回回推倒又重來，他帶領團隊找準症結、靶向發力：“二次混改”由“全員持股”轉向“骨幹持股”，由事實上的“隻增不減”轉向根據業績動态增減。400人的“股份大鍋飯”從此打破，隻有做出貢獻的人才能享受公司高增長的紅利，“績效理念”再次發力。業務經理們的持股限額捅破了原先被職級鎖死的“天花闆”，創業激情徹底爆發。而一時業績不好的業務經理，失去了“沒有獎金也有分紅”的所謂保障，驅動他們全力以赴去打翻身仗。

改革成果再次得到驗證。2018年，公司經營指标再創新高：營收803億元、利潤7.7億元，淨值收益率17.7%，遠高于同行業水平，有力助推集團成為世界500強270位。

“寬度一厘米、深度一公裡”，在服務大局中聚焦主業、實幹作為。

在服務大局中見行動、作表率是唯一信條。2018年10月23号，港珠澳大橋正式通車。舉國歡騰的背後，凝結的是大國工匠無數個趕工日夜，缪雷鳴帶領的物産金屬配送團隊正是其中之一。很少有人知道，由于大橋的設計壽命長達120年，最易産生腐蝕風險的橋體部位“浪濺區”，需要采用造價接近普通鋼筋10倍、且被歐洲廠商壟斷的不鏽鋼鋼筋。“哪怕不賺錢，也要為港珠澳大橋找到最匹配的鋼筋！”在缪雷鳴眼裡，這不是一筆普通單子，而是國家賦予國企的光榮使命！

然而歐洲廠商交貨期長、貨價昂貴，項目成本和工期壓力大。“千難萬難，我們自己幹！”缪雷鳴以一個老物産人的自信扣響了發令槍。頂着歐洲廠商價格壟斷、備品備件封鎖、關鍵産品認證阻撓的重壓，專門成立工作組與山西太鋼合作，自主研發、攻堅克難、突破壁壘……最終，以低于進口價20%的優勢，圓滿完成了供應任務，為港珠澳大橋建設節省了5000萬成本，打了一記漂亮仗。國務院國資委也進行了宣傳報道。

心無旁骛深耕主業是唯一法寶。他常說，“我們是流通企業，兩手空空，憑什麼在市場競争中站穩腳跟？就是要憑‘寬度一厘米、深度一公裡’打井式深挖聚焦主業、創造價值”。我們不生産一根鋼筋，應擁有比肩鋼廠的專業知識；不會造橋造路，應能做到從施工圖紙到加工樣圖轉換、裝配尺寸匹配的精确傳導；沒有運輸車隊，應能提供高效的資源調配和物流方案設計。這就是缪雷鳴治下物産金屬的成功所在。港珠澳大橋也僅僅是他所帶領公司服務大局的小小縮影——杭黃鐵路、三門灣大橋、樂清灣大橋、杭紹台高速等省内大通道項目保供；長三角、珠三角、環渤海等區域工程配送；東南亞、中東、韓國、意大利等“一帶一路”國家的戰略布局，無不顯示出公司的政治、經濟和社會擔當。

從鋼鐵紅海走向原油藍海，在融入國家自貿區戰略中把握機遇、擔當敢為。

敢為人先、勇于開拓，融入國家自貿區戰略。大事難事看擔當。如何做好我省自貿區服務這件“大事”，如何發揮優勢、找準站位，謀定公司原油經營戰略這件“難事”，缪雷鳴以敏銳的前瞻性思考，在公司戰略藍圖裡做出了超前謀劃。2017年3月，國務院在《中國(浙江)自由貿易試驗區總體方案》中稱将“放寬原油、成品油資格和配額限制，支持賦予符合條件的2至3家自貿試驗區内企業原油進口和使用資格”。對國企來說，政府有要求，市場有需求，社會有期待，就是我們要做的大事要事。短短兩個月後，在獲得了物産中大集團的支持後，缪雷鳴帶領團隊對接舟山市政府，率先啟動了原油進口闆塊的研究論證。這成功的第一步，是尋找到實力雄厚、資質認可、理念一緻的合資方。

親力親為、百折不撓，推動合作方案落地。由于原油闆塊具有高準入壁壘、需要巨大的現金流和強大的專業經營支撐，尋找合資方的過程波折重重。在1年多的時間裡，他與團隊們完成了對10餘家意向合資夥伴的考察，從東北到珠海，從國内到國外，幾乎跑遍了所有大銀行，開了上百次讨論會；協調機構從商務部、商務廳、外管局、國資委，到工商總局、舟山市政府，期間還因各種不可抗力經曆了意向合資方4次易主。他常對業務團隊說，我們進入原油進口這個領域，眼下的賺錢不是第一位的，我們要看到油品産業鍊改革對自貿區建設乃至中國大宗商品全球定價權的重要意義，未來戰略空間不可估量。

2018年5月，浙江物産中大石油有限公司在浙江自貿區正式成立，袁家軍省長專門批示：“很好，望抓住機遇加快發展”。今年2月，國家商務部批準了原油進口資質，這是浙江省首家原油非國營的進口資質，意義非凡。批複下發，記者們聞風而至，然而缪雷鳴卻非常低調。這塊資質代表的不僅是光耀，更是沉甸甸的責任。

興企才是有為，履責方顯擔當。缪雷鳴改革擔當、聚焦主業、深耕産業，牢樹底線思維，駕馭物産金屬這艘巨輪駛入了新時代高質量發展的藍海。省五一勞動獎章、省屬企業“傑出經理人”，一個個榮譽的背後，更是他從未一刻停歇的奮鬥。

《關于表彰“浙江省擔當作為好幹部”的決定》指出，這次受表彰的“浙江省擔當作為好幹部”，是全省廣大幹部的優秀代表，是帶頭弘揚和踐行紅船精神的先鋒模範，是堅守初心、勇擔使命、積極作為的先進典型。

當前，物産中大集團上下正在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，廣大幹部要以這次受表彰的“浙江省擔當作為好幹部”為榜樣，以身邊的好幹部為榜樣，見賢思齊、奮發有為，守初心、擔使命、找差距、抓落實，不斷錘煉忠誠幹淨擔當的政治品格，不斷激發一往無前的奮鬥精神，凝聚起幹事創業的磅礴力量，堅定不移沿着“八八戰略”指引的路子走下去，不斷為全省“兩個高水平”建設做出新的更大貢獻，為集團持續鞏固中國供應鍊集成服務引領者的市場定位不懈努力，以優異的成績迎接祖國70周年華誕！

來源：集團公司黨委組織部 物産金屬公司