2019年是物産中大集團“數字化轉型年”，為進一步凝聚共識，明确方向，更好地推動集團數字化轉型的各項工作， 集團于5月15日下午在三樓視頻會議室召開數字化轉型研讨會。會議邀請了SAP、阿裡巴巴等企業的行業專家作交流分享和互動，集團公司董事長、黨委書記王挺革，董事、總裁、黨委副書記宋宏炯，黨委委員、副總裁王露甯，副總裁周學韬、李兢，物産金屬、物産元通、物産雲商、物産環能、物産化工、中大期貨、财務公司、中大實業、物産信息等成員公司主要負責人，财務部、金融部、研究院、流通部（信息辦）、實業部等職能部門負責人參加會議，會議由王露甯副總裁主持。

SAP數字化企業服務集團咨詢總監孫逸群作了“企業數字轉型的思考與探索”交流分享，他從數字經濟帶給我們的改變，數字轉型的技術趨勢和創新，以及企業數字轉型的方法論和案例介紹等方面，全面地介紹了企業數字化轉型的路徑和路線圖。

阿裡巴巴數據技術與産品部數據專家梁超作了“阿裡雲數據中台解決方案”交流分享，他從數據中台賦能業務的應用場景，企業數據中台體系的頂層架構和建設路徑，以及數據中台如何推動企業數字化升級等方面，系統地介紹了阿裡雲的數據中台解決方案。

會上，參會的九家成員公司主要負責人分别交流了自身對企業數字化轉型的認識和理解，提出了企業數字化轉型在頂層設計、資源配置、組織架構、路徑舉措、實施重點等方面的工作重點，也分别從各自的角度提出了相關意見和建議。參會的職能部門負責人也做了書面交流。

最後，宋宏炯作總結講話，他充分肯定了本次數字化轉型研讨會的會議效果，兩位行業專家的交流分享、九家成員公司的交流發言和五個職能部門的書面交流，質量非常高，系統性、專業性非常強。他認為，通過本次交流研讨，達成了以下六點共識：一是數字化轉型是必然選擇，是打造數字物産、科技物産、智慧物産的必由之路；二是數字化轉型一定以客戶為中心，以業務為導向，不斷提升服務效率和質量，不斷提升客戶體驗；三是數字化轉型一定是打造開放共享的生态體系，打破數據孤島和煙囪；四是數字化轉型一定是頂層設計、系統謀劃、合作共建，充分調動集團和成員公司的積極性；五是數字化轉型一定是優秀公司和專業團隊合作推進；六是數字化轉型一定是一體化推進、統分結合、分步實施。他要求，會後要進一步消化吸收本次會議内容，圍繞如何推進集團數字化建設和成員公司數字化轉型，進一步提出路徑、方法、步驟和解決方案。

來源：集團公司流通部

文｜張琪  圖｜鄭少俊